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中國時報【邱飄逸（國立台北護理健康大學助理教授）】

一個健全的長期照護體系，奠基於充沛且穩定的人力與財力資源，增加並穩定願意投入長期照護的專業人力，將是長照2.0要面對的嚴峻挑戰之一。

長期照護的職場就業需求度雖高，但相較其他醫療產業，在人力的招募上卻是相對弱勢。許多學校的老人照護科系面臨招生窘境，衛福部與勞動部於2014年的統計，國籍照顧服務員在受訓後有80％未投入照2014中秋節幾月幾號顧職場，多數的醫護科系畢業生，也傾向選擇醫學中心就業，除了因為較豐厚的薪水以及專業培訓與升遷機會較多，也反映了台灣社會對長期照護的偏頗價值觀：照護失能者似乎不是一個很專業的工作；長期照護是就業的最後選擇。

照護失能長者需要更多的耐心與同理心，然而超長的工時、低薪資，經常有因照護導致之職業傷害等因素，讓長照人力不斷流失。長照2.0是長照10年計畫的延伸版，透過居家與社區的照護，強調在地老化的長照模式，服務形式包括支持家庭照顧者、居家護理、到宅服務、短期臨托、日間照顧、餐食服務、交通接送、團體家屋等，勢必要挹注更多元的專業人力，而不是從現有的長照架構下，增加更多的業務負荷量。如何提升長期照護的職場競爭性，應是跨部門的責任，教育體系應審慎評估長期照護相關科系招生中秋節烤肉食材清單不足、就業率偏低的問題，輔導並支持系所培育更多的長照專才，促進畢業生與長照職場的接軌。

此外，提升與創造長照職場的新價值，也是刻不容緩的議題，衛生與行政體系應著力於降低照護負荷比、提升工作環境品質與薪資福利，建立能力進階制度等具體措施，以提升長期照護之專業形象與價值，將有助於穩定現有的長照人力，並吸引更多有志之專才投入長照實務。



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